彼得德鲁克三大经典语录？

1、成功意味着你下定决心，义无反顾。

2、管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。

3、作为一个领导者,他只有一个选择,就是去领导,或者去误导.

4、管理的本质是为了提高效率。而管理的最高境界是不用管理。要达到这个境界，管理者就得学会激发被管理者进行自我管理。而自我管理的前提是，管理者能够挖掘出每个部属的长处，并为他们立下近期与远期的目标，让他们更上一层楼；然后，再针对每个人的弱点，定下对策，使他们在发挥自己长处的同时，不至于受到弱点的牵制。

5、专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方。应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上，因为从无能到平庸要比从一流到卓越需要人们付出多得多的努力。

6、时间管理？管理能量，而非时间！人们的精力和能量是有限的，你的能量用在了哪？对于人类来说，能量主要来自4个源泉——身体、情绪、思想和精神。

7、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

8、事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。

9、企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。

10、管理的对象是人。管理的任务是让人们能够合作，发挥他们的长处，使他们的短处无关紧要。

11、今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。

12、还有一项时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的，这项因素是：管理者在浪费别人的时间。有效的管理者懂得有系统及诚恳地问他的下属：“请你想想看，我常做哪些浪费你的时间而又不产生效果的事情？”问这样的问题，而且问得对方敢说真心话，才是有效管理者的特色。

13、管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。

14、不要试图改变自我，因为这样你不大可能成功。但是，你应该努力改进你的工作方式。另外，不要从事你干不了或干不好的工作。

15、建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。

16、我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。

17、管理工作是使利用资源的收益最优。

18、决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是先从其本人的见解开始的。

19、管理是一种工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技术。

20、未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。

21、提高效力的第一个秘诀是了解跟你合作和你要依赖的人，以利用他们的长处、工作方式和价值观

22、创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。

23、企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。

24、决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。

25、用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。

26、管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。

27、为了控制自己的绩效，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须有能力针对目标，衡量自己的绩效和成果。

28、有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。

29、管理是正确地做事，领导则是做正确的事。

30、任何人，只满足于随波而升也将会随波而降。

31、一个人的价值观有时会与他的长处发生冲突。一个人做得好甚至可以说是相当好、相当成功的事情——可能与其价值体系不吻合。 在这种情况下，这个人所做的工作似乎并不值得贡献毕生的精力（甚至没必要贡献太多的精力）。

32、几百年后，当我们回看历史洪流中的当下这个时代，史学家们可能会发现，最重要的不是技术，不是因特网，也不是电子商务。而是人类的境况发生了史无前例的变化。这是历史上第一次，拥有选择的人的数量有了极大增长，而我们的社会却还未完全准备好应对这一切。

33、时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理.

34、组织需要卓有成效的管理者，6个特征：品格，沟通，聚焦，决策，目标，贡献.

35、当前形势的要求是什么？ 鉴于我的长处、我的工作方式以及我的价值观，我怎样才能对需要完成的任务做出最大贡献？ 最后，必须取得什么结果才能产生重要影响？

36、管理能量，而非时间，能量来自身体、思想、精神、情绪。

37、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。

38、成功的组织必须学会把自己看成管弦乐团，而不是军队。

39、管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。

40、战略不是研究我们未来做什么，而是研究我们今天做什么，才有未来。

管理学之父彼得·德鲁克曾说过：一个组织卓有成效，就必须使员工卓有成效，而使员工卓有成效，就必须使他的上司卓有成效。

统一管理的名言？

管理工作是使利用资源的收益最优。——P·德鲁克

企业运营警世名言？

1、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨

2、《大学》之修身齐家治国平天下，基本只是正心诚意而已。宋·朱熹《四书集注·孟子序说》 大学：书名。修身：修养自身品性。齐家：管理好家庭。治国：治理好所在的地区。平天下：使天下太平。正心：使心思端正。诚意：使意念真诚。——朱熹

3、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

4、成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责;也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。——洛德福特

5、创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。 ────〖彼得·德鲁克〗美国管理学权威 《创新和企业家精神》第页——德鲁克

6、多想一下竞争对手。——世界首富比尔·盖茨

7、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿

8、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。组织结构扁平化。管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇

9、管理就是沟通沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

10、尽心不提“不景气”那句话。说讫那个产品我大家也不用很暂，然而后果伪的很棒，上往举荐一停资售资售伏始是在sephora店面店员推举的，后来邪遇上搬家，由于闲，亲于照料，皮肤就特殊湿燥。听先容说动机很糟，很多忠诚的瞻客，重要成效显明添上连续时光幼，这我就权且试试吧，正歪肌肤处于饿渴状况。

11、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

12、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助

13、企业即人。——日本经营之神松下幸之助

14、青年人对于社会的要求也高，失望也快，却很少注意到，一个成功的中年人或老年人的背后，往往有着许多辛酸血泪的故事。这尚不够，那份持续的认真与努力，也是一个成功者必然的付出。这以上说得又不完全，智慧才是一个人成功最大的条件之一，缺了它，什么也不成。——三毛

15、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志

16、省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰·洛克菲勒

17、时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。

18、世纪，没有危机感是最大的危机。——理查德·帕斯卡尔

19、世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

20、所谓企业治理就是系决一连串闭解亲密的答题，必需有体系天夺以结决，可则将会制败丧失。

21、无法评估，就无法管理。——管理学家琼·玛格丽塔

22、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。——毛仲强

23、学习管理的三种方法就是实践实践再实践。

24、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。

25、在各项节俭本钱的办法西，以精加职员最替主要。

26、在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得·杜拉克

27、在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。

28、只有不是相应主要的商品，不非稳重虚浮天止商，敏捷倒退就即是迅快破产，只有使多种商品不间断天相继配折下市，才干使敏捷停滞的事业稳步后退。

29、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇

30、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇