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亲贤臣远小人下一句,全句意思及前后句

亲贤臣远小人下一句此先汉所以兴隆也;

前后全句子:亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。

亲贤臣远小人是什么意思?

亲贤臣,远小人翻译:亲近贤臣,疏远小人。

1、出处:三国时期诸葛亮的《出师表》

2、段落所在原文

亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之信之,则汉室之隆,可计日而待也。

3、释义

亲近贤臣,疏远小人,这是前汉所以兴盛的原因;亲近小人,疏远贤臣。这是后汉之所以衰败的原因。先帝在世时,每次与臣谈论这事,未尝不叹息而痛恨桓帝、灵帝时期的腐败。

侍中、尚书、长史、参军,这些人都是忠贞善良、守节不逾的大臣。希望陛下亲近他们,信任他们,那么汉朝的复兴,就会指日可待了。

亲贤臣,远小人这句话什么意思

亲贤臣,远小人这句话的意思是做皇帝要亲近贤臣,远离小人。

怎样才能远小人?怎样才能远小人,亲贤臣?

首先要能够分清谁是小人,谁是贤臣,要做到这一点又要先做到认清自己,知道自己想要的是什么,不同情况下小人和贤臣的概念是不同的,比如有共同利益之下,小人也会全力帮你从而变成贤臣,所以总的来说做到这一点很难,退而求其次做好自己就够了

亲贤臣远小人…后面一句是什么?

亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。

可译为:亲近贤臣,疏远小人,这是西汉兴隆的原因;亲近小人,疏远贤臣,这是东汉衰败的原因。

本句出自诸葛亮的《出师表》。《出师表》是三国时期蜀汉丞相诸葛亮在北伐中原之前给后主刘禅上书的表文,阐述了北伐的必要性以及对后主刘禅治国寄予的期望,言辞恳切,写出了诸葛亮的一片忠诚之心。表,古代向帝王上书陈情言事的一种文体。

原文如下:

先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。

宫中府中,俱为一体,陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理,不宜偏私,使内外异法也。

侍中侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下。愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。

将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰能,是以众议举宠为督。愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。

亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之信之,则汉室之隆,可计日而待也。

臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明,故五月渡泸,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、棉、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效则治臣之罪,以告先帝之灵。若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

亲贤臣,远小人 这句话 什么意思

出自诸葛亮的名篇<<出师表>>。

“亲贤臣远小人,此先汉所以兴隆也

亲小人远贤臣,此后汉所以倾颓也”的意思是:

亲近贤臣,疏远小人,这是先汉兴旺发达的原因;亲近小人,疏远贤臣,这是后汉倾覆衰败的原因。先帝在世时,每次和我谈论这些事情,没有不对桓、灵二帝的昏庸感到痛心遗憾的。这句话选自《出师表》意思是:亲近贤臣,疏远小人。贤臣指有德行有才能的人。小人指行为不正派或见闻浅薄的人》可以说是亲贤远佞不知大家对王刚在电视连续剧中饰演的和珅这个角色还有没有印象?他把和珅对皇上的屈膝谄媚和奴颜婢膝的丑态刻画得入木三分,表现得淋漓尽致。

不可否认,社会中有很多领导都很需要,也很愿意在身边有这么一个"和珅式"下属,领导喜悦,下属不敢忧愁;领导发怒,下属不敢面带笑容;领导说个"不"字,下属不敢提半个"是"字。这样的下属可以使领导的心情保持到最愉快的境界,这样的下属可以让领导忘记所有的烦恼,这样的下属可以让领导得到心理上的最大满足,所以,这样的下属有着其广阔的市场。

在企业中,有些管理者也是这样,非常需要"和珅式"员工,更有甚者,他希望所有的下属都是"和珅式"员工,这些都是由领导心态所决定的。

企业中,管理者一般心理压力较大,需要有这样的"人才"来缓解一下自己的心理压力。有些管理者爱慕虚荣,也需要这样的"人才"来不失时机地满足一下。还有些管理者时刻想显示一下自己的权威,更需要这样的"人才"来做一些配合。但是,假如企业中的"奴才员工"多了,企业将会慢慢走向深渊,实管理者之过。

有些管理者为了得到"奴才员工",可以说不择手段,他们最常用的就是使用暴力,"顺我者昌,逆我者亡"的封建思想总是残留在头脑中无法抹去。这样的管理方法最终会一败涂地的,因为毕竟想做奴才的人还是占据少数的,大多数员工还是不甘受屈辱,会挺身而出做出最顽强的抵抗,其最终结果也可以想象得到,这样的管理者会被企业与市场所抛弃。

如何管理奴才员工呢?我们且看乾隆是如何管理和珅的,就会得到一些启发了。

给奴才安排几个"管家婆"

和珅的确在乾隆手下是官居显位,但是,我们都能注意到,他的身边总会有和他作对的几个人,比如刘墉和纪晓岚等忠臣处处和他对着干,使他不敢有所造次。

现代企业的管理者也应该对奴才员工有所监督,不要被五花八门的马屁拍晕了以后便对他们放松了警惕,最终受害的仍然是管理者本人。奴才员工中也不乏人才,有些人的能力足可以成为管理者得力的助手,但是,一定要安排几个对其对立的人和他平级,起到互相监督的作用。

有一个底线,超过底线就用棒子打。

乾隆对和珅的政策就是让他贪,但是有个底线,绝不能胡作非为,一旦超越了这个底线,一定是给他颜色看的,和珅因此被罚俸也不是一次两次了。虽然这点俸禄对于和珅来说并不重要,但是这是一个对于他来说的最危险的信号,就是皇上开始对他有意见了,这个信号足以使他收敛一段时间的。

现代管理企业的管理者也不要看到"奴才员工"便避之千里,有能力的仍可重用,但一定要掌握他们的目的,不可使其欲望飞速膨胀,最后达到不可收拾的地步。

把奴才当"风筝"使。

乾隆重用和珅还有一个目的,那就是把他当成自己消遣解闷的工具。但乾隆心里最清楚,无论和珅如何以权压人,无论如何欺上瞒下,但始终掌握在自己手里,像一只风筝一样,无论怎么飞,总有一根细线将它牢牢控制。

人的心理总是有平衡需求的,奴才员工对上奴颜婢膝,心理上可以说是失衡的,那么他要把这种失衡转嫁,如何转嫁呢?那就是一旦他得到权力后,就要对他的下属施展其淫威了。如此一来,进入了恶性循环的怪圈里去了,他的下属也变成奴才员工了,一旦得到提升又会重蹈覆辙了。

所以,管理者对奴才员工应有足够的控制能力,一旦对其失去了控制,他的失衡心理就会大占上风,会把企业搞的乌烟瘴气了。

所以说,企业管理者喜欢奴才员工不是过错,关键是能否牢牢地控制住他们,如果自问没有这个能力的话,最好还是遵循一句古话:"亲贤臣,远小人"的好。

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